Borja.org

Malo nakon što je potvrđena kupovina YouTubea od strane Googlea, s novinarima Business Weeka razgovarao je Steve Ballmer, komentirajući pritom ne samo ovu kupovinu već i cijelu web 2.0 priču, no možda je zanimljiviji jedan od komentara, u kojem ga komentator, koji je deset godina radio u Microsoftu, optužuje za većinu grešaka koje su počinili. Iako Microsoft od Windowsa zarađuje dvadesetak milijardi dolara i iako je to temelj njihova poslovanja jasno je da nije riječ o jedinom smjeru kojim će se kretati. Kako piše Wired, sedam je tržišta na koja se pokušavaju probiti i na njima zauzeti vodeću poziciju. Na tržištu pametnih telefona vodeći je Blackberry, dok Microsoft konkurira Windows Mobileom. iPod već je duže vrijeme predvodnik među glazbenim playerima što će ova kompanija pokušati promijeniti Zuneom, dok u manipulaciju fotografijama, gdje su dobro pozicionirani Picasa, iPhoto i Photoshop ulaze sa Digital Image Suitom. Tu je već stara bitka portala, u kojoj se njihov MSN bori s Yahoom, dok je nešto novija ona društevnih mreža, MySpace pokušavaju srušiti Spaces servisom. U Video sektoru i pretraživanjima sada se bore s Googleom, odnosno YouTubeom.

Jedan od šefova ove softverske vojske sada je Ray Ozzie, kako piše Wired jedan od najbriljantnijih sofverskih umova svijeta, koji se po mnogočemu razlikuje od Gatesa. Za početak, ne voli se pojavljivati ispred veće količine ljudi a patio je i od straha od javnih govora. No, kako kaže, voditi kompaniju s te pozicije nije pametno, treba biti među ljudima, zaposlenicima. Koliko je njegov način vođenja specifičan dovoljno govori i to što voli kada neku grešku debugiraju pred njim jer tako bolje upoznaje i ljude i proizvod. Prije osamnaest mjeseci postao je CTO, da bi već nakon dva mjeseca vodio sastanke na kojima se raspravljalo o budućoj strategiji kojom će se možda poraziti konkurencija. Do kraja godine bio je arhitekt nove softverske razvojne strategije, a sada je na čelu spomenute vojske. Kako anonimni zaspolenici kažu, kada je riječ o novim proizvodima, morao si proći ljude iz sigurnosti, dvije sekretarice i štošta još da bi ideju predstavio, dok bi se Ozzie sastao s ljudima na njihovom "teritoriju" pun pitanja.

Iako u Microsoftu ne smatraju da će ljudi prestati koristiti desktop aplikacije, one s predznakom web ipak su prijetnja. Jedan od Ozzijevih zadataka je kompaniju koja prodaje zapakirani softver pretvoriti u kompaniju koja nudu i ovakve web usluge. Do sada, unatoč ovakvim strateškim zaokretima, piše Wired, Microsoft je gubio od konkurencije, no daleko od toga da stoje loše. Zaposlenici koji su se kompaniji pridružili početkomm devedesetih teški su milijune, a oni pristigli nakon 2000.-te godine, upola toliko. No, poučeni primjerima iz prošlosti, jasno im je da se stvari trebaju mijenjati. Ozzie smatra kako moraju brže prolaziti put od ideje do relalizacije, ali i kako moraju smanjiti kompleksnost. Baš onako kako radi Google. No, to neće niti nimalo lak zadatak, čak najteži do sada, jer smatraju u Wiredu, treba uvjeriti 70 tisuča zaposlenika da potpuno promjene način razmišljanja.

hr.digg|prijavi